我曾经的一个最大的错误
到了一定的岁数,经历了一些职场的变迁,我开始反省和分析自己过去在产业所做的事情。我在90年代失去了在EDA产业中进展的机会。1992年我加入Intergraph,一家在设计自动化领域领先的公司,且刚收购了Daisy公司的余部进入EDA市场。到1999年,该公司将他的一部分 - VeriBest,卖给了Mentor Graphics。Intergraph想培养一家“典型”的EDA公司,这个部分叫VeriBest,服务于传统的EDA市场,从设计导入,到仿真、验证,模拟设计,板级布线,甚至包括IC布线测试。在Intergraph公司里我出任两个角色:职务上是工程副主席,实际工作角色是当CEO对一个项目失去信心和耐心时,我去打扫战场。那个时候我主要是和Intergraph的创始者和CEO Jim Meadlock打交道。
我最大的失误是没有能够对Jim先生强调,将VeriBest的总部搬离Intergraph在Alabama州Huntsville的基地是一个大错误,这样做使VeriBest成为与这个公司主营业务偏离的实体。我本应该指出通过采用VeriBest的产品和技术我们可以开发他们自己的业务并将EDA带入MCAD、企业公司,甚至其它的市场。
这是我当时没有看到和理解到的协作,甚至到我和Jim讨论如何改善VeriBest的财务状态时也没有看到。我希望这个往事对那些还没有看到设计自动化各个领域之前可以相互协助的人们上了一课。
最后的想法
将EDA的思路与生物学相结合已经谈论了很多了。这不是因为电子设计和生物学有很多相通的地方,
而是生物学已经从一个纯粹的学科转变为与工程活动相结合的技术。生物学已经从一个纯科学转变为需要计算机和工具的开发和支持的学科。EDA厂商会向生物学扩展吗?一切皆有可能,只要有充足的时间和金钱,不过,我相信从设计自动化拓展是更加自然和简单的路径。